Führungskräfte als Motoren für Veränderung - Chancen und Risiken des Changemanagements am Beispiel der AOK Thüringen Auf der Messe Zukunft Personal stellt personal-point Geschäftsführer Dr. Dirk Seeling gemeinsam mit Mathias Dusel, Bereichsleiter Marketing der AOK Thüringen, den von personal-point begleiteten Veränderungsprozess vor. Gemeinsam wurden nachhaltige Veränderungsprozesse umgesetzt. Der Vortrag beleuchtet die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Personal-point ist Experte in den Bereichen Change Management und Einschätzung und Entwicklung von Managern. Erfolgreiche Veränderung funktioniert nur, wenn Sie die Manager dafür fit machen. Zum Abspielen der Videoclips wird der QuickTime Player benötigt. Kostenloser Download unter: http://www.apple.com/de/quicktime/download/ Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... Der neue Vorstand, der aus der Organisationsentwicklung kommt, verfolgt das Ziel der lernenden Organisation, um auf Anforderungen (jährlich steigenden Wettbewerbsdruck) reagieren zu können. Für den Beratungsprozess wurden klare Ziele vereinbart. Marktanpassung geht nur mit mutigen Führungskräften. Start mit dem Top-Management, die etwas bewegen können. Signalwirkung: Die Führungskräfte meinen das wirklich so. Konkrete Umsetzung mit den nächsten Führungsebenen: FF 50 und FF 250 haben Vision, Strategie und FmZ erarbeitet. 2 Szenarien: Wohin soll die Reise gehen? Insel oder Berg? Wir gehen los und entscheiden unterwegs, ob wir rechts oder links abbiegen. Eisbergmodell: Erfolgreiche Firmen haben stabile gelebte Werte. Der neue Vorstand, der aus der Organisationsentwicklung kommt, verfolgt das Ziel der lernenden Organisation, um auf Anforderungen (jährlich steigenden Wettbewerbsdruck) reagieren zu können. Durch Beteiligung und Begleitung von personal-point den Prozess in das Unternehmen tragen. Feedbackschleifen sind nötig, um Informationen zu bekommen, wo das Unternehmen steht Führungskräfte reden miteinander. Mehr Informationen und Transparenz für die Mitarbeiter führt zu weniger Gerüchteküche und mehr Verständnis. Signalwirkung an alle Mitarbeiter ist wichtig; Personalversammlung begeistert Mitarbeiter. Leitbildprozess ist der richtige Ansatz. Es bewegt sich etwas - Feedbackschleifen funktionieren .