Veränderungen mit Teamentwicklung und Coaching - Wenn Berater Berater beraten Die Detecon International GmbH ist eine führende Strategie- und Managementberatung im Telekommunikationsmarkt und hat ca. 700 Mitarbeiter. Personal point arbeitet als Beratungsunternehmen für die Themenfelder Coaching und Teamentwicklung in der Detecon. Im Gespräch von Heiner Rolfes (HR-Bereich, Detecon) und Dr. Dirk Seeling (Geschäftsführer der personal-point GmbH) gewinnen Sie interessantes Hintergrundwissen über den Einsatz von Beratern in Beratungsunternehmen. Hören und sehen Sie die Einschätzungen zum Einsatz von Coachings, zur Sinnhaftigkeit von Teamentwicklung und zur Messbarkeit von PE-Maßnahmen aus der Sicht einer großen Strategie- und Managementberatung. Zum Abspielen der Videoclips wird der QuickTime Player benötigt. Kostenloser Download unter: http://www.apple.com/de/quicktime/download/ Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... Die Detecon stellt Akzeptanz für Teamentwicklung und Coaching im eigenen Haus her, indem sie Bewusstsein schafft für spezifische individuelle Veränderungen und deren Notwendigkeit. Wo setzt die Detecon eher auf Coaching – wo versagt das klassische Seminar? Ein gutes Beispiel stellt die Führungskräfte-entwicklung dar, wenn es um die individuelle Förderung einer Person geht.   Wie nehmen denn Berater Berater an? Der Anspruch an Coaches ist da sehr hoch; wichtig ist Erfahrung in Beratungthemen. Was sind Kriterien nach denen Detecon externe Coaches auswählt? Wichtig ist ein psychologischer Hintergrund. Keine Ratgeber werden gesucht, sondern Begleiter um eigene Lösungen zu finden. Woran macht Detecon es fest, dass das Ergebnis eines Coachings erreicht ist? Teamentwicklungsworkshops müssen etwas mit Arbeit zu tun haben. Teams müssen an den Themen hart arbeiten! Bringt Teamentwicklung überhaupt etwas? Ja, wenn man wirklich über neue Dinge redet und konkrete Maßnahmen vereinbart und diese nachhaltig umsetzt.