Coaching als elementare Grundlage für Veränderungsprozesse im Gesundheitswesen Dafür plädiert Jutta Geringhoff-Seckler, Leiterin der Abteilung Changemanagement und Personal der Charité in Berlin. Welche Variationen des Coachings in Veränderungsprozessen in Kliniken von Bedeutung sind, zu diesem Thema lud personal-point auf der Messe Zukunft Personal 2004 in Köln zum Praktikeraustausch ein. Erfahren Sie hier das Wichtistgste auf 1,5 Seiten! Zum Abspielen der Videoclips wird der QuickTime Player benötigt. Kostenloser Download unter: http://www.apple.com/de/quicktime/download/ Anlässe für Coaching Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... J. Geringhoff-Seckler, Charité Coaching zur Sensibilisierung für Veränderungsprozesse in Kliniken und als Möglichkeit Verhaltensänderungen zu üben. D. Seeling (personal-point) Coaching als intensives Verhaltenstraining im Kontext der Organisation. Die Rolle als interner oder externer Coach J. Geringhoff-Seckler, Charité Interne Coaches für "politisch gespielte" Themen. Mögliche Akzeptanzprobleme. Grenzen bei Konfliktsituationen. J. Geringhoff-Seckler, Charité Hoher Abstimmungsbedarf und genaue Absprachen zwischen internen und externen Coaches. D. Seeling (personal-point) Externer Coach kann nur etwas verändern, wenn Einsicht des Coachees vorhanden ist. Chancen für erfolgreiche Coachings J. Geringhoff-Seckler, Charité Beispiel eines Projektes, in dem Seminare und Coachings miteinander "verzahnt" wurden. J. Geringhoff-Seckler, Charité ... Arbeit mit den Führungskräften, die wiederum mit ihren Mitarbeitern arbeiten. Wie kann man den Erfolg von Coaching feststellen kann J. Geringhoff-Seckler, Charité Führungskräfte fühlen sich sicherer Erfolgsfaktoren von Coaching in größeren Projekten J. Geringhoff-Seckler, Charité Den Schneeballeffekt nutzen – in kleinen Organisationseinheiten anfangen. Erfolge sprechen sich herum. Alle Redebeiträge in der Originalreihenfolge.