Praktikerrunde Management Audit Wie kann ich die richtigen Manager/innen für die Zukunft erkennen und finden? Bei einer Praktikerrunde zum Thema Management Audit auf der Messe Zukunft Personal 2005 in Köln präsentieren eine personal-point Beraterin und Frau Jutta Gehringhoff-Seckler (Leiterin Changemangagement/Personal, Charité Universitätsmedizin, Berlin) ein Praxisbeispiel – die Umsetzung eines Management Audits in der Charité in Berlin - vor.   Zum Abspielen der Videoclips wird der QuickTime Player benötigt. Kostenloser Download unter: http://www.apple.com/de/quicktime/download/ Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... personal-point: Die zwei Kernfragen: 1. Wer sind die Führungskräfte, die auch die zukünftige Ausrichtung der Charité tragen können? 2. Wer sind die ungeschliffenen Diamanten, Mitarbeiter, die viel Potential haben und die mit in die Führungsmannschaft mit aufgenommen werden sollen? Frau Jutta Gehringhoff-Seckler (Charité): Warum überhaupt ein Management Audit? – Als neue Personalleiterin galt es herauszufinden: Welche Führungskräfte sind fachlich und von der Sozialkompetenz her geeignet, sich den veränderten Herausforderungen der Berliner Charité als führendes Europäisches Uniklinikum zu stellen? Wer kann für diesen Prozess Motor und positiver Begleiter zugleich sein? Und vor allen Dingen, wie bilde ich aus den Führungskräften ein Team mit einem gemeinsamen Ziel? personal-point: Die Kompetenzfelder der Potenzialanalyse: 1. Soziale Kompetenz Kommunikative Fähigkeiten 2. Problemlösefähigkeit Kognitive Faktoren 3. Persönlichkeit und Motivation Führungs- und Leistungsmotivation, Belastbarkeit und Stressresistenz 4. Fachkompetenz personal-point: Das Assessment-Center um die Sozialkompetenzen zu erfassen, 1,5 Tage. Typische Übungen: Gespräche mit Kunden, Projektgruppen, Präsentationen Frau Jutta Gehringhoff-Seckler (Charité): Kognitive Kompetenz Healthcare Fallstudie: Testentwicklung zur Ermittlung der Problemlösefähigkeit Kann ein Mitarbeiter eine Vielzahl von Einzelinformationen verknüpfen und zu einer Lösung führen? Frau Jutta Gehringhoff-Seckler (Charité): Ergebnis der Tests zur Problemlöse- und Sozialkompetenz der 40 Mitarbeiter, die am Management Audit teilgenommen haben: Die Mitarbeiter mit der höchsten Management Kompetenz hatten bis zu diesem Zeitpunkt keine Führungsaufgabe. Es ist gelungen, diese Mitarbeiter zu motivieren, sich auf eine Führungsposition zu bewerben. personal-point: Frau Jutta Gehringhoff-Seckler (Leiterin Changemangagement/Personal, Charité Universitätsmedizin, Berlin): Wichtig für personal-point: Nicht nur eine treffsichere Auswahl zu gewährleisten sondern vor allem durch wertschätzenden Umgang mit allen Beteiligten die Motivation erhalten und fördern. Fazit: Die Charité als Kunde ist zufrieden mit den Ergebnissen - in ähnlicher Form werden Management Audits für andere Bereiche eingesetzt – die Investition hat sich gelohnt!