"Teamentwicklung ist Strategieentwicklung mit dem Team" sagt Heiner Rolfes, Personalentwickler bei der DETECON in Bonn. Chancen und Risiken der Teamentwicklung war eines der Themen, zu dem personal-point auf der Messe Zukunft Personal 2004 in Köln Praktiker eingeladen hatte, um im Gespräch mit Thomas Webers (Chefredakteur der Zeitschrift „Wirtschaftspsychologie aktuell“) und Dirk Seeling (Geschäftsführer der personal-point GmbH) aus Projekten zu berichten. Erfahren Sie hier das Wichtistgste auf 1,5 Seiten! Zum Abspielen der Videoclips wird der QuickTime Player benötigt. Kostenloser Download unter: http://www.apple.com/de/quicktime/download/ Anlässe für Teamentwicklung Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... H. Rolfes, DETECON Projektarbeit und Reorganisationsmaßnahmen als Anlässe für Teamentwicklung D. Seeling (personal-point) Vier Anlässe: 1. Kommunikation – Stimmung verbessern, 2. Konflikte lösen, 3. Incentives – gemeinsames Erlebnis schaffen, 4. Networking – schnell arbeitsfähig werden Kritische Ereignisse in der Teamentwicklung H. Rolfes, DETECON Probleme, die sichtbar werden, bieten Anlass für Veränderungen. Ein Beispiel. D. Seeling (personal-point) Teamentwicklung kann auch fehl am Platze sein: Eine Saubere Ursachenanalyse schützt vor Fehlern. Ein Beispiel. Chancen für erfolgreiche Teamentwicklung H. Rolfes, DETECON Bloße Nabelschau bringt wenig Nutzen. Teamentwicklung sollte als Strategieentwicklung verstanden und betrieben werden. H. Rolfes, DETECON Eine Teamentwicklung, die als Strategieentwicklung verstanden wird ist Aufgabe der Führungskraft. D. Seeling (personal-point) Der betriebswirtschaftliche Nutzen sollte deutlich sein. Was soll hinter anders sein als vorher? Wie man Erfolg von Teamentwicklung messen kann D. Seeling (personal-point) Anhand von Aktionsplänen können vereinbarte Schritte kontrolliert und deren Erfolg gemessen werden. D. Seeling (personal-point) Beispiel eines Vertriebsteams: Die tatsächliche Umsetzung von Ergebnissen hängt mit der Qualität der Beziehungsebene zusammen. Die wichtigsten drei Erfolgsfaktoren von Teamentwicklung H. Rolfes, DETECON Teamentwicklung ...ist Führungsaufgabe, ...braucht häufig Impulse von außen, ...sollte eingebettet sein in einen Gesamtprozess. Alle Redebeiträge in der Originalreihenfolge.