Podiumspräsentation Management Audit Die richtigen Manager/innen für die Zukunft erkennen – Kompetenzen erkennen und entwickeln. Bei einer Podiumsdiskussion zum Thema Management Audit auf der Messe Zukunft Personal 2005 in Köln stellen Dr. Dirk V. Seeling (Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung personal-point GmbH, Bonn, Schwerpunktthemen Management Diagnostik und Managemententwicklung) und Frau Jutta Gehringhoff-Seckler (Leiterin Changemanagement/Personal, Charité Universitätsmedizin, Berlin) ein Praxisbeispiel vor. Zum Abspielen der Videoclips wird der QuickTime Player benötigt. Kostenloser Download unter: http://www.apple.com/de/quicktime/download/ Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... Dr. Dirk V. Seeling (Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung personal-point GmbH, Bonn, Schwerpunktthemen Management Diagnostik und Managemententwicklung): 2 Hauptentwicklungen: steigende Komplexität und Dynamik – daraus resultiert Kernfrage 1: Wer entspricht diesem veränderten Führungskräfteprofil? Kernfrage 2: Wer sind die ungeschliffenen Diamantmitarbeiter in Ihrem Unternehmen? Ein Management Audit macht Potentiale sichtbar. Jutta Geringhoff-Seckler (Leiterin Changemanagement/Personal, Charité Universitätsmedizin, Berlin): Die Anforderung des Vorstands sind Kostensenkung durch Personalabbau von 30 % und eine höhere Dienstleistungsorientierung der Mitarbeiter. Dies machte eine Reorganisation der Personalabteilung nötig. Es entsteht insbesondere Bedarf an einer Führungsmannschaft, die diese Veränderungsprozesse stützen kann. Dr. Dirk V. Seeling (Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung personal-point GmbH, Bonn): Was wir unter einem Management Audit verstehen. Darstellung des Prozesses und der Inhalte des Management Audits im Bereich Personal der Charité. Jutta Geringhoff-Seckler (Leiterin Changemanagement/Personal, Charité Universitätsmedizin, Berlin) stellt die Management Arbeitsprobe im Tagegeschäft vor, als beispielhaftes Instrument für innovativen Messinstrumente im Rahmen des Management Audits. Dr. Dirk V. Seeling (Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung personal-point GmbH, Bonn): Ein AC, oder herkömmliche Ansätze sind nicht ausreicht, um branchenspezifische Problemlösefähigkeit als eine der wesentlichen Management – Kompetenzen zu beurteilen. Jutta Geringhoff-Seckler (Leiterin Changemanagement/Personal, Charité Universitätsmedizin, Berlin): Wie sehen die Ergebnisse eines Management Audits aus, wie geht man damit um und was ist der Nutzen für die Charité gewesen. Management Audits sind nicht nur ein Personaldiagnostik - Instrument sondern eigentlich Organisationsentwicklung.