Leitbild und Kultur Leitbildentwicklung und –implementierung, Nutzen und Erfolg von Mitarbeiterorientierung, Möglichkeiten der Nachhaltigen Einbettung des Leitbildes in den Alltag der Führungskräfte und Mitarbeiter. Darüber berichten Ulrike Schormann-Elsing (Personalleiterin der AOK Systems GmbH) und Matthias Dusel (Projektleiter Leitbildentwicklung der AOK Thüringen) im Gespräch mit Tilo Erlenbusch auf der Messe Zukunft Personal 2005 in Köln am Stand von personal-point. Das gesamte Interview können Sie auf CD erhalten. Bitte kontaktieren Sie uns. Hier klicken, um jeweiligen Videostream zu starten... Anlass für die Leitbildentwicklung der AOK Systems war eine Phase der Konsolidierung nach dem extremen Wachstum des Unternehmens. Ziel: Stabilisierung. Anlass für die Leitbildentwicklung bei der AOK Thüringen war es, gemeinsame Werte der Zusammenarbeit zu formulieren, die für die gemeinsame Gestaltung des zukünftigen Veränderungsprozess motivieren. An der Erarbeitung des Leitbildes der AOK Thüringen waren ausschließlich Mitarbeiter beteiligt. Der Vorstand hat der Projektgruppe freie Hand gelassen. Bei der AOK Systems gelang es, ein Drittel aller Mitarbeiter aktiv in Workshops an der Formulierung gemeinsamer Werte zu beteiligen. Bei der AOK Thüringen werden Vision, Strategie und Leitbild parallel erarbeitet. Objektivität und Außensicht externer Beratung sicherte die Ergebnisqualität. Die Führungskräfte der AOK Systems sind verantwortlich dafür, dass das Leitbild umgesetzt wird. Sie wurden zu Multiplikatoren ausgebildet und haben mit Ihren eigenen Teams Workshops zum Leitbild gemacht. Zur Implementierung des Leitbildes der AOK Thüringen wurden zwei Schienen gewählt. Auf die mediale Veröffentlichung über das Intranet und eine Leitbildzeitung an alle Mitarbeiter setzt die aktive Auseinandersetzung mit dem Leitbild auf. Dazu wurden Prozessbegleiter ausgebildet, die in jedem Team einen Leitbildworkshop durchführen. Nach krisenhaften Zeiten ist es in der AOK Thüringen für einen außenstehenden Prozessbegleiter leichter, Werteoffenheit und Transparenz in dem Workshop zu kommunizieren. Führungsgrundsätze wurden auf der Grundlage des Leitbildprozesses entwickelt. Die Führungskräfte werden in der AOK Systems durch Führungskräfteforen und Trainings fit gemacht für Veränderungsprozesse. Die drei wichtigsten Aspekte aus der Sicht von Ulrike Schormann-Elsing (AOK Systems). Die drei wichtigsten Aspekte aus der Sicht von Matthias Dusel (AOK Thüringen).