Unser PE/OE Netzwerk in NRW: Ein Netzwerktreffen für Personalverantwortliche und Organisationsentwickler zum Austausch von Erfahrungswerten Netzwerk OE/PE im Rheinland: Organisations- und Personalverantwortliche aus NRW und Rheinland Pfalz treffen sich zu einem selbst vereinbarten Programm 3-4 mal jährlich zu aktuellen/innovativen Themen. Zielsetzung: Wir tauschen Erfahrungen aus und diskutieren Experten-/Praxisvorträge zu innovativen Personal- und Organisationsthemen. Wir liefern einen Beitrag dazu, wie Menschlichkeit, Herzlichkeit mit erfolgreichem Management und wirtschaftlichen Interessen in Balance gebracht werden kann. Dabei wird nicht im Abstrakten geblieben sondern konkret die pragmatische Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklung betrachtet. Es wurden und werden Fragen behandelt wie z.B. motiv- und ressourcenorientierte Personalentwicklung, Führungstraining, wirkungsvolle Coachingprozesse, PE-Konzepte, Culture Change, persönliche und organisationale Überzeugungen. Methoden: Die Teilnehmer tauschen sich auf Basis eines externen Experteninputs sowie eines Praxisbeispiels über die Erfahrungen und Ideen aus. Hierzu werden innovative und bewährte Methoden der Gruppenarbeit verwendet. Das Netzwerk trifft sich seit Frühjahr 2007. Kosten: Sie werden jeweils zu den Themen eingeladen und bezahlen für die Veranstaltungen nur einen Unkostenbeitrag von 90,-- €. Wenn Sie sich für den Verteiler anmelden, erhalten Sie dreimal jährlich eine OE/PE-News, die Einladung und Zusammenfassung Netzwerktreffen (inkl. pdf Präsentation der Beiträge) kostenfrei. Anmeldung für den Verteiler: office@personal-point.de Aktuelles NW-Treffen Termin: 15. Netzwerktreffen OE/PE in NRW am Donnerstag, 02. Februar 2012, 14.30 – 18.00 Uhr Thema: „Überzeugungen und wie sie unsere Welt formen“ Situation: Unsere im Laufe des Lebens gelernten und gefestigten Überzeugungen prägen unsere Wahrnehmung, Bewertungen/Gedanken, Gefühle und Handlungen. Sie bestimmen somit, wie die Welt für uns erscheint. Unsere Welt ist konstruiert und wir sind die Konstrukteure. Gestalte ich also meine Welt selbst? Sorge ich unbewusst dafür, dass ich zum Opfer werde? Kann ich durch automatisierte Gedanken zum Helfer statt zum Opfer werden? Wo liegen die Gefahren und Chancen beim „Umprogrammieren“ von persönlichen Überzeugungen? Ziel: Wir erkennen, wie Überzeugungen unser Leben unbewusst und bewusst beeinflussen. Wir erkennen, welche Möglichkeiten wir haben, wenn wir die "förderliche"/blockierende Überzeugung verstärken/auflösen. Wir tauschen uns über verschiedene Ansätze zur Veränderung von Überzeugungen und damit gemachter Erfahrungen aus. Wir erhalten KEIN Patentrezept, sondern unterschiedliche Ansätze/Anregungen, die wir integrieren … oder nicht ;o) Ort: Alanus Hochschule Campus Johannishof Lohheckenweg 53347 Alfter Parkplätze des Hauses finden Sie vor Ort. Programm: 14.30 Start Begrüßung und Einleitung Übungen zum Thema „Überzeugungen“ Fragen/Diskussion Moderierter Erfahrungsaustausch und Präsentation/Diskussion im Plenum 18.00 Uhr Gemütlicher Ausklang mit kleinem Abendimbiss Zusätzliches Angebot: Am 26.01.2012 findet von 14.00 – 14.30 Uhr zusätzlich ein Webinar zum Thema „Überzeugungen erkennen“ statt. Wenn Sie uns Ihre e-Mail-Adresse senden, mit der Sie zum Webinar eingeladen werden möchten, bekommen Sie einen Link, den Sie bestätigen und somit teilnehmen können. Bitte teilen Sie uns per Mail an katja.kimelmann@personal-point.de oder telefonisch unter +49 (228) - 629 69 69 mit, ob Sie teilnehmen möchten. Oktober 2011 Vermarktung und Positionierung der Personalentwicklung im eigenen Unternehmen Situation: Der Bereich Personalentwicklung (PE) wird in manchen Organisationen als strategischer Partner der Geschäftsführung und Führungskräfte gesehen. In anderen Organisationen wird die PE eher als „Wölkchengruppe“ abgewertet und in den wichtigsten Themen außen vor gelassen. Wie werde ich zum strategischen Partner? Wie positioniere ich mich im Unternehmen. Viele Personalentwickler, die qualitativ gute Arbeit leisten werden in der Organisation nicht gehört und entwickeln somit keine Wirkung. Kernaussage: Die Positionierung der Personalentwicklung ist ein Abbild des Selbstbildes der ehemaligen und aktuell handelnden Personen im Bereich PE. Wenn ich meinen Wert und meinen Nutzen für den unternehmerischen Erfolg klarer argumentieren kann und die richtigen Instrumente des internen Marketings anwende, wird meine Position automatisch die eines strategischen Partners. Was das konkret bedeutet wurde mit Impulsvortrag und Erfahrungsaustausch gemeinsam erarbeiten. Aktuelle HR Studienergebnisse 1⁄2 hat eine HR-Strategie, die mit dem Vorstand abgestimmt ist 1⁄3 der Personalleiter glauben, dass ihre internen Kunden mit der Dienstleistung des HR Bereichs zufrieden ist. (Kienbaumstudie 2010/11;) 1⁄3 der Bereiche führt Kundenzufriedenheitsmessungen durch Nur wenige Firmen wissen so schlecht über ihre Kunden Bescheid, wie HR-Bereiche über ihre internen Kunden? Um als Personalentwickler/Personalchef machtlos zu werden, sollten Sie … … auf strategischer Ebene ihren Anteil am Mehrwert nicht deutlich machen. … auf mittlerer Managementebene keine echte Entlastungslösung schaffen und die Businesserfolgsursachen ihrer Kunden nicht kennen. … persönlich mit Macht und Machtstrukturen ein Thema haben, so dass sie auf Distanz bleiben und in keinen echten Kontakt mit Mächtigen kommen. Der Status des HR-Bereichs ist daher häufig ein Abbild des Selbstbildes der Leitung: - Präsentation Netzwerk-Treffen - HR-Studie Kienbaum 2010/2011 - HR-Baromether 2011 Juli 2011 Motive und Persönlichkeiten – Mitarbeitereinschätzungen in der Personalauswahl. Moderation: Dr. Dirk Seeling, Jill Breuer (personal-point GmbH) Aufgrund der positiven Resonanz des letzten Treffens, bei dem motiv- und lebensphasenorientierte Entwicklungspfade als innovative Instrumente der Mitarbeitergewinnung und –bindung vorgestellt wurden, knüpfte auch das diesmalige Netzwerktreffen an die Thematik an. Im Fokus der Personalauswahl sollten sich Arbeitgeber mit den Motiven der Bewerber befassen, da die emotionale Bindung an den Arbeitgeber geringer wird und die Arbeitsunfähigkeit aufgrund psychischer Belastungen der Mitarbeiter zunehmend ansteigt. Drei Instrumente zur Erfassung von Motiven wurden in diesem Kontext diskutiert: das Reiss-Profile (RP), die MotivStrukturAnalyse (MSA) und das flexible Inventar zur Persönlichkeitsbeschreibung (FIP). Hierbei wurde ein multimodaler Ansatz mit Fragebogen, motivorientiertem interview und Verhaltensbeobachtung auf Basis eines Praxisbeispiels zur Auswahl von Personalleitern vorgestellt. Abgerundet wurde der Tag durch Gruppenphasen, in denen die Teilnehmer Vor- und Nachteile von Motiverfassungsinstrumenten für ihr Unternehmen gegenüber stellten sowie den Einfluss von „Führungsmotiven“ auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter erarbeiteten und sich anschließend im Plenum austauschten. März 2011 Entwicklungspfade – innovative Personalentwicklung zur Mitarbeiterentwicklung und –bindung Referent: Tomas-Albert Weber, Detecon international GmbH & Dr. Dirk Seeling, personal-point GmbH Moderation: Jill Breuer, personal-point GmbH Das Thema des diesmaligen Netzwerktreffens waren motiv- und lebensphasenorientierte Entwicklungspfade als Instrumente der Mitarbeitergewinnung und –bindung im Rahmen einer innovativen Personalentwicklung. Dr. Dirk Seeling, Geschäftsführer der personal-point GmbH, und Thomas-Albert Weber (Head of HR Partner & Competencies) bei der Detecon International GmbH, veranschaulichten in interessanten Vorträgen dieses neue Modell und berichteten über ihre Erfahrungen mit dessen Umsetzung bei der Detecon International GmbH. Im Anschluss daran tauschten sich die Teilnehmer/innen in Gruppen über ihre eigenen Erfahrungen und Ideen aus. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf den Fragen, was relevante Mitarbeitermotive sind, welchen Aufwand es bedeutet motiv- und lebensphasenorientierte Entwicklungspfade zu implementieren und welche Chancen und Risiken in motiv- und lebensphasenorientierten Entwicklungspfaden gesehen werden. Oktober 2010 Mitarbeiter 50plus – Erfahrungsschatz oder Auslaufmodell? Diplom Supervisor Raimund Erger, Kooperationspartner von personal-point, führt seit Jahren zu dem Thema „Mitarbeiter 50plus“ Workshops durch. Im Netzwerktreffen stellte er seine Erfahrungen mit dieser Zielgruppe und einen auf diese Mitarbeitergruppe zugeschnittenen Personalentwicklungsansatz vor. Zum Beispiel ging es darum, älter werden im Betrieb als Chance zu erkennen, Leistungsfähigkeit zu erhalten, Vorurteile abzubauen und Ziele für die berufliche aber auch private Zukunft zu. Im Anschluss daran tauschten sich die Teilnehmer über ihre eigenen Erfahrungen aus und sammelten konkrete Ideen zu der Frage, welche Personalentwicklungsinstrumente sie ihren „Mitarbeiten 50plus“ in ihrem Unternehmen anbieten können. Juni 2010 Mitarbeiterpotenziale erkennen im Change - Welche Rolle spielen Potenzialanalysen in OE-Projekten? Welchen Nutzen und welche Prognosekraft haben Potenzialanalysen im Allgemeinen? Und wie lassen sie sich in komplexe Umstrukturierungsprozesse einbinden? Frau Westermann und Frau Albert von der BKK-VBU (Berlin) berichteten sehr anschaulich von dem in ihrem Unternehmen stattfindenden Geschäfts- und Strukturoptimierungsprozess und gingen auf Fallstricke und wichtige Erfolgsfaktoren ein. Ein Teilprojekt stellte das von personal-point durchgeführte Screening des gesamten Führungspotenzials dar. Februar 2010 Change Management / Veränderung initiieren und gestalten – ein Praxisbericht: Den Wandel im Unternehmen erfolgreich einzuleiten und zu gestalten war das Thema des diesmaligen Netzwerktreffens, das durch einen interessanten Erfahrungsbericht über Veränderungsprojekte bei der Smiths Heimann GmbH eingeleitet wurde. Im zweiten Teil des Treffens konnten die Teilnehmer für ihre individuelle Changesituation in Gruppen Lösungsmöglichkeiten erarbeiten und anschließend im Plenum darstellen. Oktober 2009 Entwicklung und Implementierung von Werten und Leitbildern in Unternehmen. Juni 2009 Mitarbeiterbindung Thema des von Regina Remy im Landesmuseum Bonn moderierten World-Cafés am war die Frage, wie Unternehmen Mitarbeiter erfolgreich binden. Die teilnehmenden „Café-Besucher“ kamen aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen und trugen in lebhaften Gesprächsrunden eine Reihe von Ansätzen zusammen März 2009 360 Grad Feedback, Führungsverhalten reflektieren auf Basis des 360°-Feedbacks November 2008 Kollegiale Beratung. Beschäftigung mit der Methode der Kollegialen Beratung nach K.O Tiethe (Lit.) um Problemlösungen gemeinsam zu entwickeln September 2008 „Talent Management- die Erfolgs-strategie für Ihr Unternehmen? Talente identifizieren, gewinnen, fördern und binden“ Der Sommer-Workshop „Talent Management- die Erfolgs-strategie für Ihr Unternehmen? Talente identifizieren, gewinnen, fördern und binden“ fand in Kooperation mit der Wirtschaftsförderung Bonn statt. Kurzreferate aus den Bereichen Personaldiagnostik, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung waren die Diskussionsgrundlage, um in die Themenerarbeitung einzusteigen, die zu regen Diskussionen führten. Juni 2008 Führungskräfteentwicklung mittels Coaching: Im Mittelpunkt standen Praxiserfahrungen und die erlebnisreiche Simulation eines Erstgesprächs. März 2008 Führungskräfteentwicklung im Wandel: Auf diesen Treffen haben wir anhand des „Soll-Profils“ einer Führungskraft im 1.Schritt Lernziele abgeleitet. Anschließend erarbeiteten wir gemeinsam, wie ein „Roter Faden“ für ein daraus entstehendes Qualifizierungsprogramm aussehen könnte und welche Ansätzen / Ideen hier sinnvoll sind. November 2007 „Organisatorischer Wandel für Führungskräfte“: Wir haben uns mit den Konsequenzen des organisatorischen Wandels für Führungskräfte beschäftigt. Beispielhaft haben wir (veränderte) Anforderungen, Fähigkeiten und Kernaufgaben für diese erarbeitet, diskutiert und im Rahmen eines „Soll-Profils“ hinsichtlich ihres Ausprägungsgrades priorisiert. August 2007 inhaltlichen Themenstellungen aus den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung Auf dem Netzwerk-Treffen Ende 2007 haben wir engagierte und konstruktive Diskussionen zu unseren inhaltlichen Themenstellungen aus den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung geführt und gemeinsam eine Reihe von Ergebnissen und Bearbeitungsvorschlägen der Teilnehmer zu Praxisfällen entwickelt. Mai 2007 Thema Führung aus Sicht der Personaldiagnostik, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung In Kooperation mit der Wirtschaftsförderung Bonn hat die personal-point GmbH im Frühjahr 2007 einen Regionalworkshop für Personalentscheider aus der Region veranstaltet. Dieser Workshop beschäftigte sich mit Fragen rund um das Thema Führung aus Sicht der Personaldiagnostik, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Personaler Netzwerktreffen vor 2006 Kompass für Personalentwicklung - Zielsysteme Kompass für Personalentwicklung - Orientierung und Optimierung Pep News Bisher erschienene "Pep-news" - Berichte und Termine zu den Themen Organisations- und Personalentwicklung sowie Personaldiagnostik 2011 Juli: Schwerpunkt "Motive, Potenziale und Ressourcen von Mitarbeitern" Februar: Schwerpunkt "Kooperationen" 2010 Juni: Schwerpunkt "Change Management" Februar: Ganzheitliches Personalmarketing, Führungsfeedback und Führungsverständnis, Veränderungen initiieren und gestalten, Wirkungsvoller Qualifizierungspfad der Sales Consultants 2009 Oktober: branchenübergreifend Juni: branchenübergreifend März: branchenübergreifend 2008 November: branchenübergreifend August: branchenübergreifend April: branchenspezifisch für die Gesundheitswirtschaft April: branchenspezifisch für die IT/Telco/Medienbranche April: branchenspezifisch für die Versicherung- und Finanzbranche April: branchenübergreifend 2007 August April 2006 Juni Mai Januar 2005 September Juni Januar 2004 November August März 2003 November August April Februar 2002 September Veröffentlichungen

WDR Fernsehen aktuell: Arbeitspsychologe Dr. Dirk Volker Seeling in der Aktuellen Stunde als Experte zum Thema Chancen für Führungskräfte in schwierigen Umbruchsituationen, August 2011

Assessment Center Shop: Assessment Solutions Auf unserem Online-Testportal bieten wir Ihnen in unserem „Assessment-Center Shop“ eine Vielzahl von standardisierten AC-Übungen und Testverfahren an, die von Experten entwickelt wurden und sich bereits in der Praxis bewährt haben.

WDR Fernsehen aktuell: Arbeitspsychologe Dr. Dirk Volker Seeling als Experte zur heutigen Arbeitnehmersituation in der Aktuellen Stunde, Herbst 2010 Der Zusammenhang zwischen verstärkter Krankmeldung und wirtschaftlichen Aufschwung wird erörtert.