den personal-point in Kooperation mit der Wirtschaftsförderung Bonn durchgeführt hat, freuen wir uns, Ihnen unseren nächsten offenen Sommer-Workshop anzukündigen: Mittwoch, den 03. September 2008 – in Kooperation mit der Wirtschaftsförderung Bonn und der IHK Bonn/Rhein-Sieg

„Talent Management“ –das aktuellste Thema aus dem Bereich Personalentwicklung – wird Thema des Tages sein: „Talent Management – die Erfolgsstrategie für Ihr Unternehmen? Talente identifizieren, gewinnen, fördern und binden - wie mache ich das?"Welche Unterschiede bzw. Gemeinsamkeiten gibt es in Unternehmen verschiedener Größen und Organisationsformen? Viele spannende Fragen, die wir mit Ihnen diskutieren möchten!

Interessiert? Hier erfahren Sie mehr …

Infopräsentation zur Auftaktveranstaltung des letzten Jahres (Regionetzwerk „PE/OE im Rheinland“)

2. Assessment Center – Theorie und Praxis

Das Assessment Center gehört in seinen vielfältigen Variationen seit vielen Jahren zu den etablierten Methoden der Personaldiagnostik.

Fast alle großen Wirtschaftsunternehmen setzten es im Rahmen der Personalauswahl und -entwicklung ein. Wissenschaftliche Erkenntnisse

und einschlägige Praxiserfahrungen haben zur Formulierung von Standards oder Regelwerken geführt, die dabei helfen sollen, das

Instrumentarium zu optimieren und so ein gleichsam effektives wie effizientes Assessment Center zu entwickeln.

Um herauszufinden, inwieweit die formulierten Qualitätskritierien der AC-Methode im Alltag umgesetzt werden (können), wurden in einer Studie ca. 100 deutsche Großunternehmen verschiedener Branchen, die zum Zeitpunkt der Befragung alle AC einsetzten, befragt. Insgesamt ergab sich ein sehr positives Bild für AC’s aus Sicht der AC-Anwender. Allerdings ließen sich auch einige Defizite aufzeigen. Die wichtigsten Ergebnisse nun im Überblick: Interessiert? Hier erfahren Sie mehr…

Informationen zu personal-point Assessments – Kunden berichten

Hier geht zum personal-point–Online-Portal. Ideales Vorauswahlinstrument und auch Personalmarketinginstrument

3. Keine Angst vor dem Assessment Center – personal-point trainiert HZI-Doktoranden

Das HZI ist eine der führenden Forschungsgemeinschaften Deutschlands. In der Wissenschaft gibt es nur wenige Stellen, deswegen zieht es viele Doktoranden nach ihrer Promotion in die Wirtschaft. Dort wählen die Personalchefs ihre Mitarbeiter in der Regel über Assessment-Center aus. Einige der HZI-Doktoranden hatten jetzt die Möglichkeit, so ein Bewerbungsverfahren als Training zu durchlaufen.

[…] „Assessment Center sind in der freien Wirtschaft gang und gäbe“, so Ulf Richter, Personalchef am HZI. „Viele der Doktoranden zieht es in

die Industrie, dort lockt mehr Geld als im öffentlichen Dienst. Aber der Konkurrenzdruck wird auch größer: Die meisten Firmen verlassen sich

schon lange nicht mehr auf ein kurzes Bewerbungsgespräch und einen persönlichen Eindruck.“ Aber niemand braucht mit Angst in

ein Assessment Center zu starten. Alles was man wissen muss, um in einem Assessment Center zu punkten, sollten die Doktoranden

während ihres PhD-Retreats in Bispingen lernen. Interessiert? Hier erfahren Sie mehr…

Informationen zu personal-point Karriere-Coaching

Vor den AC’s wurden unsere Online-Tests (in englisch und deutsch) eingesetzt. Hier geht es zum personal-point–Online-Testportal.

4. Strategieentwicklung als Erfolgsfaktor moderner Organisationen –

Praktikergespräch als Videostream mit Peter Balz von der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V.

Die Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. ist ein bundesweit tätiger gemeinnütziger Wohlfahrtsverband mit ehrenamtlichen und hauptamtlichen

Mitgliedern, die in Orts-, Kreis- und Regionalverbänden organisiert sind. Seit einem Jahr begleitet personal-point die Strategieentwicklung

der JUH für ganz Deutschland. Hierzu wurde von personal-point gemeinsam mit der JUH ein breitangelegter Prozess initiiert, in dem Mission,

Vision und der strategische Rahmen entwickelt wurden. Der Wohlfahrtsverband geht so den Weg zur lernenden Organisation, indem die

Fähigkeit, Zukunft gemeinsam zu gestalten und komplexe Probleme zu lösen durch die Projektarbeit verbessert wird.

Peter Balz, Bereichsleiter "Altenhilfe und Einsatzdienste" bei der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V., berichtet im Gespräch mit Stefan Kalle

(Berater personal-point GmbH) vom bisher zurückgelegten Weg. Interessiert? Hier erfahren Sie mehr…

Weitere Informationen über personal-point’s Arbeitsweise in Leitbild- und Zielprozessen können Sie hier einsehen.

5. Das Instrument der „Mitarbeiterbefragung“ – Werkzeug für erfolgreiche Organisationsdiagnostik und Kommunikation:

Projektbeispiel bei der Smiths Heimann GmbH

Wachstum, Weiterentwicklung, Veränderungen, Vergrößerung des Mitarbeiterstabes – Rahmenbedingungen, die letztlich einem steten Wandel

unterliegen und auf die Unternehmen dementsprechend aufmerksam schauen und die sie regelmäßiger Beurteilung und Prüfung unterziehen,

um sich für die Zukunft strategisch und organisatorisch auszurichten.

Vor dem Hintergrund dieser Notwendigkeiten gewinnen Mitarbeiterbefragungen in Unternehmen zunehmend an Bedeutung.

Die Mitarbeiterbefragung ist ein hoch sensibles Instrument der Organisationsdiagnostik und gleichzeitig ein Kommunikationsinstrument.

Die Unternehmensführung tritt mit ihren Mitarbeitern in einen offenen Dialog ein, sie signalisiert ein klares und ehrliches Interesse an

Rückmeldung. Mitarbeiterbefragungen unterstützen die Mitarbeiterbindung und bieten dem Unternehmen ein Feedback zu Verbesserungs-

potenzialen. Sie können Stärken und Schwächen, Ideen und Verbesserungsvorschläge aus Sicht der Mitarbeiter sowie Handlungsbedarfe

identifizieren und ermöglichen dadurch das Ableiten von Maßnahmen und Projekten und damit die Planung und Umsetzung von Veränderungen und Verbesserungen.

Die Smiths Heimann GmbH in Wiesbaden hat in Zusammenarbeit mit personal-point diesen Weg des unternehmensinternen Dialogs bereits zum

wiederholten Mal beschritten und im Herbst 2007 eine Mitarbeiterbefragung organisiert und durchgeführt. Interessiert? Hier erfahren Sie mehr…

Hier können Sie ein 360°-Feedback einsehen, wie es mittels Papier- oder Online-Version auf dem personal-point-Portal genutzt wird.

6. Führungskräfteentwicklung im Wandel (II)

PE-/OE-Netzwerktreffen bei personal-point in Bonn - Rückblick und Ausblick -

Die von personal-point vierteljährlich veranstalteten Netzwerk-Treffen sind stets Ausgangspunkt äußerst konstruktiver und engagierter

inhaltlicher Diskussionen.

Aus der Praxis der Teilnehmer und Teilnehmerinnen, die in verschiedensten Branchen, Unternehmensformen und –größen regional angesiedelter Unternehmen tätig sind, werden konkrete Themenstellungen aus den Bereichen der Personal- und Organisationsentwicklung erarbeitet, und gerade auch diese unterschiedlichen Erfahrungen der einzelnen Netzwerk-Teilnehmer sind es immer wieder, die die besondere Effektivität und Vielseitigkeit der Ergebnisse garantieren.

Sowohl das Treffen im November vergangenen Jahres als auch das Treffen vom 05. März 2008 hatten das Thema „Führungskräfte im Wandel“ im Fokus. Am 25. Juni 2008 findet das nächste Regio-Netzwerk-Treffen statt. Themenstellung diesmal: „Führungskräfteentwicklung mittels

Coaching & Teamentwicklung“.

Interessiert? Hier erfahren Sie mehr…

Weitere Informationen zum Thema „Führungskräfte im Wandel – Veränderungen managen“ finden Sie hier.