Potenzialcoaching – Entdecken Sie Ihre Talente und Lernthemen
Sie möchten sich beruflich neu orientieren, Ihre Potenziale erleben und über die mögliche Berufswahl reflektieren?
Das Potenzial eines Menschen ist gestaute Energie, die wie ein Apfelkern bei genauerem Hinsehen schon zu erkennen wäre, aber noch keine Früchte trägt.
Unsere Aufgabe an dem Tag ist es, mit Ihnen gemeinsam nicht nur zu sehen, welche Früchte Sie bereits ernten konnten, sondern auch das zu erkennen, was sich entfalten lässt, wenn Sie im richtigen Umfeld „wachsen“ würden.
Das ist der Nutzen Ihres Potenzialcoachings:
- Sie kennen Ihre Stärken und Lernthemen aus Sicht eines langjährigen Assessment-Center-Experten und Business-Coach.
- Sie erkennen Ihre besonderen „Begabungen“ und entwickeln Ideen diese zu nutzen.
- Wir prüfen gemeinsam wohlwollend kritisch Ihre Ideen auf Realisierbarkeit, bezüglich finanzieller Möglichkeiten und Vergleichbarkeit Ihres Könnens mit anderen Leistungsanbietern.
- Sie erhalten einen ersten kurzen Life-Vision-Check, ob die Ideen sich auch unterbewusst in Ihrer Lebensvision passend anfühlen.
- Wir entwickeln einen Entwicklungsplan mit Ihnen, wie Sie Ihr Potenzial in den nächsten Schritten entfalten können.
Ein Potenzialcoaching ermittelt Ihre Potenziale auf den vorher gemeinsam definierten Dimensionen. Egal, ob Sie schon eine Idee haben oder vollkommen offen dran gehen, um sich selbst besser, tiefer kennen zu lernen, der Tag bewirkt bei Ihnen ein besseres „Sich-Selbst-Bewusstsein“.
Ein multimodaler Ansatz ermöglicht es, eine ganzheitliche Sicht auf Persönlichkeit, Denk- und Planungskompetenz, soziale Kompetenzen sowie Motive und persönliche teils unbewusste Überzeugungen/Glaubenssätze zu bekommen.
Sollten Sie es wünschen, können wir danach in Coachings auch die geplante Entfaltung der Potenziale begleiten.
Um die Entfaltung der Potenziale mit Ihrer Lebensvision abzugleichen, sich zielgerichtet Ihr Leben so aufzubauen, wie Sie es wünschen, können Sie das Life-Vision-Coaching nutzen. Die Potenzialerkennung liefert die Basis, um realistische und visionäre Pläne zu definieren und Wirklichkeit werden zu lassen.
Verwendete Methoden zur Potenzialerkennung
Vorbereitete Präsentation
Teilnehmer hat sich nach der Einladung vorbereitet. Präsentation mit Dialog ermöglicht eine intensive Begegnung auf allen Dimensionen.
Vier-Augen-Gespräch/Rolle
Sozialkompetenz/Konfliktfähigkeit/Hilfsbereitschaft/Interesse an Anderen/Führungskompetenz
Unternehmens-Fallstudie
Führungskräfte müssen analysieren, komplexe Probleme lösen. Praxisnahe, valide Erfassung von kognitiven Fähigkeiten.
Tests/Fragebögen
Mit diesen Instrumenten lassen sich am besten Persönlichkeit/Intelligenz/Zahlen- & Wortverständnis/Ideenreichtum erfassen.
Verhalten in der Gruppe
Gute Übung zur Erfassung von Durchsetzungskraft/Standing/Herzlichkeit Anpassungsfähigkeit/emotionalem IQ.
Interview und Feebdback
Selbsteinschätzung und erlebte Potenziale/Risiken werden partnerschaftlich vertieft. Möglichkeiten der Entwicklung und des Wunschberufs herausgearbeitet.
Kurzprofil des Coaches Dr. Dirk V. Seeling
- Geboren in Düsseldorf, aufgewachsen in Haag Oberbayern + Kruft (bei Andernach)
- Ausbildung zum Fernmelder bei der Deutschen Bundeswehr (1983/1984)
- Deutscher Amateurmeister im Fußball (Trier, 1988), Luxembourg (8semiprofessionell)
- Diplom Psychologe an der Universität Trier (1986-1992)
- Wissenschaftliche Assistenz für psychosomatische Überlastungssyndrome, Uni Trier (1986-1992)
- Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler (1996)
- Personalentwickler in der Versicherungsbranche (1992 bis 1996)
- Selbstständiger Berater und Trainer (seit 1996)
- Gründung eines bundesweiten Trainer- und Beraternetzwerks (1997)
- Geschäftsführender Gesellschafter der personal-point GmbH (seit 2002)
- Branchenschwerpunkt: Versicherung | IT | Handel | Produktion
- Promotion zum Thema „Managementdiagnostik“, Universität zu Köln (2005)
- Autorisierter Structogram® – und Triogram® – Trainer (seit 2000)
- Lehrbeauftragter an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (seit 2014)
- Diverse Weiterbildungen zu Persönlichkeitsentwicklung/NLP/Yoga, Meditation, Energiearbeit (u. a. in Indien)
Beratungs-/Trainingsschwerpunkte:
- Potenzialeinschätzung in Einzel- und Gruppen-Assessments
- Teamentwicklung, Organisationsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung, Beraterqualifizierung
- Coaching von Führungskräften (alle Ebenen)
„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“
(Seneca, griechischer Philosoph)
Auszug der Referenzen von Firmen, die unseren Potenzialtag für Ihre Mitarbeiter nutzen:
„Mit Dirk und seinem Team haben wir einen sehr anspruchsvollen Anbieter an der Seite, der uns lange Zeit und immer auf gleich hoher Qualität bei unseren Potenzialseminaren begleitet. Das Verfahren wurde von personal-point passgenau auf die Ansprüche des Unternehmens konzipiert und über die Jahre immer wieder kritisch überprüft. Die Ergebnisberichte beschreiben den einzelnen Mitarbeiter in seinen Stärken und Entwicklungsfelder sehr treffgenau. All dies trägt dazu bei, dass das Verfahren bei den Mitarbeitern und deren Führungskräfte eine hohe Akzeptanz hat und wir jetzt mit Unterstützung von personal-point an der Nachhaltigkeit der Ergebnisse ansetzen.“
„Die Effekte unserer Zusammenarbeit sind deutlich spürbar. Die Unterstützung im Thema Personalmarketing und Personalsuche geeigneter Mitarbeiter hat innerhalb von drei Monaten hervorragend funktioniert. Der Effekt hält auch sechs Monate nach der Stellenbesetzung an, da wir unsere Verbesserungspotenziale erkannt haben und jetzt einiges selbst sehr gut weiterführen können. Nachdem wir vier offene Stellen hatten, haben wir jetzt Wartelisten für offene Stellen. Personal-point hat uns schnell und gut in der kurzfristigen Stellenbesetzung und im mittelfristigen Employer Branding geholfen.“
„Ich hatte noch nie so viele Bewerber. Die Qualität der eingestellten Mitarbeiter war noch nie so gut. Die Einarbeitungszeit in den Produktionsprozess ist halbiert worden. Alle neuen Mitarbeiter passen zum Unternehmen.“