Personalauswahl

Jedes Unternehmen hat eine Bestimmung, eine Mission oder einen Unternehmenszweck – zu deren gemeinsamer Umsetzung, die richtigen Menschen im Rahmen des Personalauswahlverfahrens gesucht werden. Für manche geht es schlicht um Gewinnmaximierung, für andere um einen Auftrag in der Gesellschaft. Immer mehr Unternehmer und immer mehr Angestellte suchen einen Sinn in ihrem Handeln. Sehr unterschiedliche Motive, Ansichten über den Sinn des Lebens, des Handelns, den Umgang mit Kollegen, dem Kunden, der Haltung zur Work-Life-Balance führen oft zu Stress und Konflikten in der Zusammenarbeit. Daher sollte eine qualifizierte Personalauswahl, die spezifischen Personalauswahlkriterien Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Stelle berücksichtigen.

Das Personalauswahlverfahren ist ein Teil des Employer Brandings

Das Personalauswahlverfahren ist der erste intensive Kontakt mit Ihrer Unternehmenskultur. Wir empfehlen unseren Kunden eine bewusste Entscheidung über die Art der Prozesse im Active Search, der aktiven Personalsuche, Personalauswahl, Assessment-Center und dem Bewerberinterview zu treffen. Die erlebte Unternehmenskultur im Personalauswahlverfahren entscheidet, ob die passenden Mitarbeiter sich angezogen fühlen von Ihrer Firma. Die Unternehmenskultur ist erlebbar durch das Ambiente, die Moderatoren, die Ansprache, die Nähe-Distanz im Umgang mit dem Bewerber, der Gesamtstimmung im Kontakt, der Augenhöhe oder Schräglage zwischen Beurteiler und Beurteiltem. Findet eine echte Begegnung oder ein Schaulaufen der Eitelkeiten auf beiden Seiten der Parteien statt? Für die Erlebnisqualität der echten Unternehmenskultur, der Unterscheidungsmerkmale zu anderen Firmen, muss das Unternehmen sich selbst betrachten, sich selbst erfahren. Wie beim Bewerber auch, fällt es immer leichter, den Anderen zu analysieren, als sich selbst. Manche Kunden von uns haben das eigene Unternehmen und die besonderen Stärken als auch Schwächen sehr gut reflektiert. Andere Kunden tun sich damit schwer und haben uns genutzt, um das Profil zu schärfen. Das Personalauswahlverfahren ist das erste und wichtigste Erlebnis zu Ihrem Arbeitgeberprofil und Ihrer Unternehmenskultur. Auch hier gilt wieder: Die Passung macht’s. Sie müssen nicht jedem Bewerber gefallen, sondern die Richtigen anziehen und das halten, was Sie versprechen. Nichts ist so teuer wie eine Kündigung in der Probezeit oder kurz danach. Betriebswirtschaftlich kalkuliert man mit mindestens dem Doppelten des Jahresgehalts, was die Neubesetzung einer offenen Stelle kostet.

Personalauswahlverfahren zur Potenzialeinschätzung von internen Kandidaten

Bei der Besetzung einer offenen Stelle durch einen angestellten Mitarbeiter von Ihnen wird das Ganze noch teurer und riskanter, weshalb ein qualifiziertes Personalauswahlverfahren umso mehr an Bedeutung gewinnt. Es werden gleich zwei Stellen neu besetzt und die Gefahr der Frustration des Mitarbeiters ist hoch. Die Gefahr aus einem guten Buchhalter einen schlechten Controller machen zu wollen ist hoch.

Unsere Kunden bestätigen uns, dass mit unseren Potenzialtagen, seien es Assessment-Center oder Development-Center, für die internen und externen Bewerber immer eine Wertschätzung und ein respektvoller Umgang bei gleichzeitiger hoher Personalauswahlkompetenz erlebbar wurde. Die Ergebnisse wurden immer transparent und gut nachvollziehbar noch am gleichen Tag miteinander abgeglichen. Selbst- und Fremdeinschätzung werden dabei reflektiert. Für die Kandidaten wird dadurch wesentlich besser nachvollziehbar, warum die Stelle für sie geeignet oder nicht geeignet ist. Es ist nicht die Qualität der Person, sondern es wird zu einer Passung auf die eine oder andere Stelle. Das Selbstbewusstsein sowie die Achtung vor sich selbst wird dadurch nicht gefährdet und der Potenzialtag als positive und wertvolle Hilfe zur Selbsterfahrung erlebt.

Gütekriterien der Personalauswahl und Beurteilungsfehler

Wie kann Ihnen schon im Vorhinein eine Vorauswahl und Unterscheidung eines geeigneten von einem weniger geeigneten Kandidaten gelingen? Anhand welcher Gütekriterien der Personalauswahl und durch welche Personalauswahlmethoden sowie Prozesse kann eine fundierte Entscheidung getroffen werden? Welche Auswahlverfahren sind geeignet? Welche Aussagekraft besitzen in dem Zusammenhang beispielsweise eingereichte Bewerbungsunterlagen und die Durchführung eines Vorstellungsgespräches? Wie vermeide ich es, einen guten Sachbearbeiter zum Teamleiter zu befördern und dadurch möglicherweise eine gute Fachkraft zu verlieren und eine schlechte Führungskraft zu schaffen? Im Personalauswahlprozess stehen verschiedenste Testverfahren der Eignungsdiagnostik mit unterschiedlicher Vorhersagegenauigkeit und Messgenauigkeit zur Verfügung. Die Qualität von guten Auswahlverfahren wird mit Qualitätskennzahlen, den sogenannten Gütekriterien der Personalauswahl, beschrieben und wurde in Studien belegt. Bei einer sachgerechten und qualifizierten Anwendung von Personalauswahlmethoden ist somit eine treffsichere und zuverlässige Aussage über die Geeignetheit eines Kandidaten für eine bestimmte Aufgabe bzw. Position möglich. Klassische menschliche Beurteilungsfehler, die bei einer nicht wissenschaftlich fundierten Personalauswahl häufig unterlaufen, werden so verhindert. Folgende (Ver)-Urteilungsfehler in der Praxis von Betrieben wurden mehrfach in Studien nachgewiesen.