Jedes Unternehmen hat eine besondere Situation, mit besonderen Anforderungen an die Mitarbeitereinschätzung. Wir sind Experten für kundenspezifische Lösungen. Hier finden Sie einige Beispiele, was spezifisch für einzelne Kunden in über 20 Jahren Personalauswahlverfahren entstanden ist:

Managementaudit

In einem Managementaudit erfassen wir systematisch und ganzheitlich das Managementpotenzial Ihres Unternehmens. Ein Managementaudit ist die beste Entscheidung, wenn…

  • Sie das Management ganzheitlich hinsichtlich gemeinsam definierter Kriterien professionell einschätzen lassen möchten.

  • Sie die Managementeinschätzung durch neutrale Personalexperten durchführen lassen möchten.

  • Sie nicht nur Aussagen zur Einschätzung, sondern auch zur möglichen Entwicklung der Führungskräfte durch Experten der Personalentwicklung wünschen.

Die Beurteilung kann drei Ebenen einbeziehen

  • die einzelnen Manager (ihre Kompetenzen und Potenziale)

  • relevante Aspekte des Kontextes (förderliche und hemmende Prozesse und Strukturen)

  • das Management Team (Qualität der Zusammenarbeit im Team, Teamprofil und -passung)

Dabei können drei Kriterienarten in den Blick genommen werden

  • Verhalten

  • Prozess / Struktur

  • Ergebnisse

Aus den Ergebnissen können im Rahmen von Benchmarks, bei Umstrukturierungen oder bei Übernahmen unternehmensstrategische Entscheidungen für Ihre Managemententwicklung abgeleitet werden. Zudem begleiten wir Start- und Folgeprozesse – von Strategieworkshops bis zum individuellen Coaching.

Arbeitsprobe

Management-Arbeitsprobe im Tagesgeschäft (MAIT)

Managementkompetenz wird im Rahmen einer Arbeitsprobe, die der Mitarbeiter innerhalb von vier bis sechs Wochen in seiner Arbeitsumgebung bearbeitet, eingeschätzt.
Die Einschätzung der Kompetenzen erfolgt systematisch, standardisiert und in drei bis vier Terminen der Aufgabenbearbeitung.
Es wird z.B. ein Projektthema gewählt, das für Ihre Organisation zu bearbeiten ist. Sie erhalten somit einerseits eine qualitativ gute Projektarbeit zu einem Thema, das Sie benötigen und zum anderen eine skalierbare Leistung aus dem Alltag.

Auswahlgespräche/Tiefeninterviews

Anforderungsbezogene Gesprächsleitfäden mit Fragenpool und Beurteilungsbögen helfen Ihnen, professionelle Interviews zu führen und Qualifikationen zutreffend einzuschätzen. Wir bieten Ihnen neben Interviews und Auswahlgesprächen unter anderem an

  • Durchführung von Auswahlgesprächen auf Basis Ihres Anforderungsprofils

  • Entwicklung und Anwendung von Interviewleitfäden

  • Trainings und Coachings im Bereich der Interview- und Gesprächsführung

Psychologisches Telefoninterview

Das tiefenpsychologische Telefoninterview umfasst einen Zeitrahmen von 45-90 Minuten. Das Ziel ist es, eine umfassende Kenntnis über den Bewerber, dessen Motive und Kompetenzen zu erhalten. Dazu werden spezifische Fragetechniken angewandt, sodass mithilfe von psychologischem Hintergrundwissen das Antwortverhalten des Kandidaten beobachtet und eingeschätzt wird. Das beobachtbare Verhalten im Telefoninterview kann auf dieser Grundlage zu den verschiedenen Kompetenzfeldern zugeordnet werden, sodass eine erste objektive Aussage zur Eignung des Kandidaten für die zu besetzende Stelle geschehen kann.

Der Bewerber soll sich auch bereits im Telefonat wohlfühlen und nicht das Gefühl haben, dass er akribisch „seziert“ wird. Wertschätzung und Respekt werden uns als erlebte Begegnungsqualität zurückgemeldet von den Bewerbern.

Im Anschluss an das tiefenpsychologische Interview lassen wir Ihnen einen ausführlichen Ergebnisbericht zukommen. Anhand dessen erhalten Sie Informationen über die Stärken, Motive und Kompetenzen des Bewerbers und dessen Persönlichkeit. Des Weiteren umfasst der Ergebnisbericht eine Empfehlung über Themen, die in einem persönlichen Vorstellungsgespräch vertieft werden sollten.

Vorbereitung und Begleitung Vorstellungsgespräch

Nach einer erfolgten Selektion der zu einer persönlichen Vorstellung einzuladenden Bewerber, unterstützen wir Sie gerne in der Vorbereitung und Durchführung der Vorstellungsgespräche mit dem ersten Kandidaten. Während des Verfahrens können wir mit einigen Fragen zu den noch offenen Fragen über die Eignung helfen. In der Abschlussbesprechung mit Ihnen erhalten Sie außerdem Empfehlungen zur zukünftigen Entwicklung des Kandidaten. Hierbei lassen wir unsere langjährige Expertise in Training und Coaching einfließen.