Willkommen bei Personal-point
Alles für Ihr Personal
Die personal-point GmbH steht seit Gründung durch Dr. Dirk Volker Seeling im Jahre 2002 als Dienstleister für Personalberatung, Recruitment, Change Management, Personalentwicklung und Coaching in Bonn, womit wir das gesamte Personalmanagement abdecken.
Die Besonderheit von personal-point GmbH liegt sowohl in der Einzelexpertise als auch der Verzahnung der einzelnen Personalmanagementfelder. Wir integrieren unterschiedliche Perspektiven. Mit unseren umfassenden Erfahrungen und unserem breit angelegten Produktspektrum finden wir die passenden Ansätze für die Diagnose und Entwicklung Ihrer Organisation und Ihrer Mitarbeiter.
Unsere Kunden sind insbesondere qualitätsführende Unternehmen aus dem Mittelstand sowie Großunternehmen. Im besonderen Fokus liegen Firmen aus der Region Bonn, Rhein-Sieg, Köln, Düsseldorf, Koblenz.
Personalberatung und Recruitment (Personalsuche)
Kümmern Sie sich um Ihr Kerngeschäft während wir Sie zu Ihren Mitarbeiterthemen und Personalprozessen professionell und partnerschaftlich beraten oder sie komplett managen. Wir wenden einen integrativ-systemischen Ansatz zur Recruitment (Personalbeschaffung) und Personalentwicklung an. Wir verbinden dabei wissenschaftlich evaluierte Methoden der Personaleinschätzung (z.B. Potenzialanalysen / Potenzialseminare / Assessment Center, multimodale Telefoninterviews) mit der systemischen Sicht auf Organisation und Mensch.
Wir verfügen über eine mehr als 20-jährige Expertise für den kompletten Personalberatungsprozess: wir unterstützen Unternehmen bei der Personalbeschaffung von Fach- und Führungskräften. Klar abgrenzbare Beratungsleistungen sind als Gesamtheit oder als Einzelleistung mit uns gemeinsam abrufbar: Personalsuche und Personalauswahl, die Gestaltung und Durchführung von Beurteilungsmaßnahmen, die Personalentwicklung und die Begleitung in der Organisationsentwicklung sowie strategische und konzeptionelle Fragestellungen in der Personalarbeit. Wir beraten Sie bei der Einschätzung, welche Stärken und Entwicklungsthemen der Bewerber mitbringt. Wir beraten und unterstützen Sie bei der Entwicklung des Bewerbers, hinsichtlich des Aufwands und geeigneter Maßnahmen (Trainings/Coachings etc.) Dabei zu Gute kommt uns unsere langjährige Erfahrung als Psychologen, Business-Coaches, Managementtrainer.
Personalentwicklung (PE)
Unter Personalentwicklung verstehen wir alle Maßnahmen eines Unternehmens, seine Mitarbeiter und Führungskräfte aus- und weiterzubilden, Potentiale zu erkennen und sein Personal insgesamt effizient und erfolgreich zu managen. Wir bieten hierfür die komplette Prozesskette des Personalmanagements an. Wir ermitteln Ihren Personalbedarf, bieten verschiedene Weiterbildungsmaßnahmen, Teamentwicklungs-Konzepteund Führungstrainings an. Hierbei berücksichtigen wir stetig die Aspekte der Organisationsentwicklung sowie die Bedürfnisse der verschiedenen Personengruppen Ihres Unternehmens (z.B. Berufseinsteiger, Fachkräfte, Führungskräfte). Unser Ziel ist es, Menschen, Teams und Organisationen dazu zu befähigen, ihre Aufgaben im betrieblichen Arbeitsumfeld erfolgreich und effizient zu bewältigen, sich neuen Herausforderungen selbstbewusst, motiviert zu stellen und gleichzeitig auf Gesundheit und innere Balance zu achten.
Change Management
Das betriebliche Umfeld verändert sich in allen Branchen immer schneller, die Zusammenhänge, Probleme und Lösungen werden immer komplexer. Agile Unternehmen schaffen es, sich schnell in hoher Qualität an die neue Anforderung des Marktes anzupassen. Durch einen ganzheitlichen systemisch-pragmatischen Ansatz in der Unternehmensentwicklung liefern wir konkrete Ergebnisse und nachhaltige Entwicklungen bei der Durchführungen von OE-Projekten. Unser Umsetzungserfolg ist geprägt durch professionelles Projektmanagement und effiziente Projektkommunikation. Die Betroffenen werden beteiligt und wir leben den ‚wertschätzend, achtsamen und klaren Straight-Talk‘, was langfristig zu großer Umsetzungskraft, Akzeptanz und hoher Motivation führt.
Als Unternehmensberatung bieten wir ein umfangreiches Angebot zu den Schwerpunkten: Change Management, agile Unternehmensentwicklung und Heterarchie, agiles Projektmanagement, Leitbild-Entwicklung, Fusionsberatungund Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeiterbeteiligung.
Coaching bei Dr. Dirk Seeling
Coaching ist ein ganzheitlicher Prozess zur Verbesserung des Wohlbefindens und der Leistungen bei unterschiedlichsten Anforderungen im beruflichen oder privaten Leben. Der Executive Coach Dirk Seeling bietet in den Regionen Bonn, Köln, Koblenz und Umgebung Business Coaching zur persönlichen und beruflichen Neuorientierung an. Seine Methoden sind konsequent auf Ihre Bedürfnisse und Ressourcen/Stärken ausgerichtet. Der Coaching-Prozess wird gemeinsam in der ersten Sitzung festgelegt. Dabei werden je nach Thema verhaltens-, kognitions- und emotionspsychologische Methoden genutzt, die sich im Coaching und wissenschaftlichen Studien bewährt haben.
Dr. Seeling hat über 5000 Führungskräfte von namhaften Großunternehmen und KMU‘s in Potentialanalysen kennengelernt, trainiert, gecoacht. Die Zieldefinition, eine klare Vereinbarung von Teilschritten und das Schaffen von Transparenz, sind Voraussetzung für eine vertrauensvolle, erste Begegnung und ein gutes Ergebnis. Er hält die Intuition in der persönlichen Begegnung für eine wichtige Leitkraft, die von ihm neben den vereinbarten Zielen immer bewusst genutzt wird. Spirituelle Ansätze werden ebenso wie energiepsychologische Methoden genutzt, wenn deren Wirkung sich bewährt hat. Dieser integrativ-systemische Ansatz, der sich der verschiedensten wirkungsvollsten Methoden der Psychologie und Kognitionswissenschaften pragmatisch nutzbar macht, führt zu spür- und messbaren Erfolgen innerhalb von wenigen Monaten.
Körperlich-seelische Engpässe und ihre Konsequenzen
Die Gefahr für Engpassfaktoren entsteht, wenn das System dauerhaft über eine Grenze geht. Wenn sich der Unternehmer selbst in Balance befindet, hat dies positiven Einfluss auf den Erfolg am Markt.
Der Nutzen eines externen Consultants für Unternehmer
Sehr oft sind Unternehmerinnen und Unternehmer so tief in den eigenen Themen und Prozessen drin, dass ein objektiver Blick „von außen“ nicht mehr funktioniert. Hier sieht ein erfahrener externer Consultant häufig Dinge und Verbesserungspotential, die man selbst nicht erkennt.
Potenzialtag – Ein bewährter Weg
Unternehmernachfolger, Führungskräfte und Projektleiter zu finden ist mindestens so aufwendig wie Fachkräfte. Dazu kommt, dass externe neue Arbeitnehmer sich erst mal in Kultur, Prozesse und Projekte einarbeiten müssen. Ein Potenzialtag kann Ihnen Klarheit darüber verschaffen, ob bislang nicht abgerufene Talente unter den bestehenden Mitarbeitern schlummern.
