Potenzialtag – Ein bewährter Weg für die Mitarbeiterentwicklung und die Besetzung offener Stellen

Unternehmernachfolger, Führungskräfte und Projektleiter zu finden ist mindestens so aufwendig wie Fachkräfte. Dazu kommt, dass externe neue Arbeitnehmer sich erst mal in Kultur, Prozesse und Projekte einarbeiten müssen. Ein Potenzialtag kann Ihnen Klarheit darüber verschaffen, ob bislang nicht abgerufene Talente unter den bestehenden Mitarbeitern schlummern.

Führungskräfte sehen ihre Mitarbeiter selten oder nie in den zukünftig geforderten Situationen mit der vollen Verantwortung für die zu übertragende Aufgabe. Das erschwert eine objektive Bewertung über das tatsächliche Potenzial. Ein eintägiger Potenzialtag ermittelt zuverlässig und fair die Eignung eines Mitarbeiters. Die Teilnehmer erleben, dass sie wertschätzend behandelt werden, gleichzeitig aber in der neuen Rolle gefordert sind. Der Potenzialtag simuliert die typischen, kritischen Situationen auf der neuen Stelle. Ein multimodaler Ansatz ermöglicht es, an einem Tag eine ganzheitliche Sicht auf Persönlichkeit, Denk- und Planungskompetenz, soziale Kompetenzen sowie Motive und Selbsteinschätzung der Mitarbeiter zu bekommen.

Der Potenzialtag sollte angepasst auf die zu besetzende Stelle gestaltet sein und möglichst Einzelaufgaben (zum Beispiel Präsentation einer Strategie), Zweiergespräche (zum Beispiel Mitarbeitergespräch), eine Gruppensituation (Diskussion zu Dritt) sowie ein Auswertungsgespräch zur eigenen Einschätzung kombiniert mit einem vorab durchgeführten Fragebogen zur Persönlichkeit/ Motiven enthalten. Am Ende des Tages gehen zwei externe Experten der Personaldiagnostik anhand des Anforderungsprofils mit dem Kandidaten in einen ehrlichen und offenen Dialog über sein Selbstbild und das an dem Tag entstandene Fremdbild.

Dr. Dirk V. Seeling hat in über 20 Jahren Berufserfahrung über 200 Firmen in Fragen der Personalauswahl, -entwicklung begleitet. Seine Firma personal-point GmbH in Bonn ist ein Top-Anbieter auch für Klein- und Mittelstand für Recruiting und Employer Branding.

Dirk Seeling

Die Teilnehmer erleben keine „kühle Diagnostik auf Distanz“, sondern ein herzliches und wertschätzendes Miteinander, das den Anderen in seiner Eigenart und seiner Persönlichkeit so schätzt, wie er ist. Im Fokus steht, dass man – trotz intensiver Arbeit an ihrem Verhalten und Hinterfragen ihrer Führungsüberzeugung und Persönlichkeit – immer auch den besten Weg für den Kandidaten im Auge behält. Auf diese Weise können Mitarbeiter Ihrer Organisation erleben, dass in sie investiert wird, weil sie zu den Besten im Unternehmen gehören.

Eine strukturierte und gemeinsame Auswertung mit der Führungskraft und gegebenenfalls dem Moderator ermöglicht eine für alle Beteiligte beste Vorgehensweise, die Fehlbesetzungen und Frust vorbeugt. Der Auftraggeber erhält nach der Besprechung des Berichts mit dem Kandidaten den Ergebnisbericht mit klarer Aussage zur Eignung für die Zielstelle, dem Persönlichkeitsprofil, dem Kompetenzprofil sowie Hinweisen zur weiteren Entwicklung des Mitarbeiters.

Firmen müssen immer öfter nicht nach dem Ideal-Mitarbeiter suchen, sondern erkennen, welcher Mitarbeiter am besten entwickelbar ist. Potenzialtage entdecken, welcher Baum aus der Saat entstehen kann, wenn man ihn wachsen lässt und gut pflegt.

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